Durante el 2021 América Latina percibió la reactivación de buena parte de la actividad mundial paralizada en 2020. En medio de las incertidumbres y las situaciones de cambio permanentes, generar confianza y cohesión social -no sólo en los ciudadanos sino en las instituciones-, es un trabajo que se logra con acciones diferenciales y no simplemente con proyectar experiencia y trayectoria.
Juana Francisca Llano Cadavid Presidente de Suramericana S.A Leer cartaCrear ambientes para asumir los cambios del entorno y motivar a más de 24 mil empleados de la región frente a los desafíos, es nuestra labor diaria. Más de 2,300 personas ingresaron a SURA en el último año y se sumaron a las más de 1,380 horas anuales de formación, en un contexto en el que fue necesario adaptarse a las incertidumbres presentes en el entorno. Aprovechamos los aprendizajes adquiridos con la virtualidad y buscamos recuperar la interacción física sin subestimar los cuidados que se deben tener bajo un entorno bio-seguro.
Una profunda conexión con las realidades sociales, políticas, económicas y ambientales de Latinoamérica nos permitió continuar evolucionando nuestro negocio y consolidar nuestra estrategia de entregar bienestar y competitividad a personas y empresas de la región. La constante observación estructurada del entorno nos habilita a anticiparnos.
En lo corrido del año 2021 vimos la materialización de una estrategia que involucró un nuevo portafolio de financiación y gestión de tendencias y riesgos, con una oferta relevante y pertinente que entrega conocimiento aplicado, conexión con ecosistemas y respaldo en las decisiones que contribuyen al bienestar y competitividad de las personas y empresas, consolidando los esfuerzos de la compañía para que los latinoamericanos sean más capaces.
Entendemos a nuestra compañía como un gran habilitador del desarrollo de las personas. Fortalecer sus capacidades y competencias y brindar un espacio en el que se promueve la diversidad y flexibilidad necesarias para ampliar sus conocimientos a través de la experiencia, nos convierte en un grupo humano que genera valor en cada una de las sociedades en las que está presente.
El 2021 fue un año que se vio caracterizado por la profundización de aquellos hitos que ocurrieron, comenzaron su implementación o fueron reforzados en el 2020. Tal es el caso de la consolidación del nuevo liderazgo de la Compañía, de la implementación, y en algunos casos refuerzo de prácticas relativas al fortalecimiento del Sistema de Control Interno; la puesta en funcionamiento de los procesos internos de sucesión y evaluación de la Junta Directiva; y el impacto del Programa de Ética y Cumplimiento en su objetivo de incorporación de la ética en la cultura y desarrollo de un ambiente de cumplimiento normativo adecuado.
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Conoce nuestra composición accionaria y principales accionistas
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Cumplir con nuestra propuesta de valor a las personas y empresas, nos implica un uso del capital natural que necesita ser consciente y responsablemente administrado; por esto nos ocupamos de reconocer, medir y gestionar el impacto ambiental que generamos en la operación y las prestaciones a nuestros asegurados. La gestión de la pandemia en 2021 nos llevó a trabajar bajo un modelo híbrido, presencial y virtual, que nos permitió reducir en nuestras filiales los viajes aéreos, terrestres, el consumo de energía y de agua en nuestras instalaciones, repercutiendo en una menor huella de carbono respecto a los tiempos pre-pandemia.
Durante 2021 los desafíos económicos y sociales en Latinoamérica siguieron estando presentes, por esto, a través de la Fundación SURA desarrollamos acciones con el objetivo de iniciar una recuperación en los sectores de la sociedad más golpeados por la pandemia. De esta manera, con 3 líneas de trabajo: Calidad de la educación, Promoción cultural y Ciudadanía y construcción democrática; y el programa de Voluntariado Corporativo, apoyamos a las comunidades más vulnerables, con el fin de contribuir en el restablecimiento de la confianza y la generación de oportunidades en los lugares menos favorecidos.
