La retribución emocional, una compensación vital para tus empleados

Te explicamos en qué consiste esta estrategia y cómo puedes implementarla.

En la compensación del talento humano, juega un papel muy importante la retribución emocional. Esta estrategia consiste en retribuirle a tus colaboradores su esfuerzo y entrega, a través de la retroalimentación de su trabajo, la flexibilidad en los horarios, el reconocimiento a sus logros y la comunicación abierta y transparente.

A través de iniciativas de retribución emocional, los colaboradores podrán sentirse satisfechos frente a la empresa y su rol dentro de ella, así como en la relación con sus líderes y demás compañeros de trabajo.

Si deseas promover iniciativas de retribución emocional como parte de tu programa de compensación laboral, ten en cuenta estos 3 aspectos clave:

1. Flexibilidad: ofrécele a tus colaboradores la oportunidad de ser más flexibles y fomenta las habilidades que necesitan para implementar esto en sus jornadas de trabajo de forma exitosa: promueve la toma de decisiones para cumplir con cada una de sus responsabilidades teniendo su propio control y manejo del tiempo.
2. Reconocimiento: retribuye el esfuerzo de tus colaboradores, reconociendo su trabajo, sus aciertos, sus ideas y aportes a la gestión de la empresa; también, ayúdalos a seguir creciendo desde lo laboral y lo profesional, motívalos con comentarios constructivos que les permitan identificar oportunidades de mejora.
3. Transparencia: comunícate abiertamente con tus colaboradores, comparte de manera directa con ellos las decisiones de la empresa y las condiciones que puedan afectarlos y siempre sé sincero, claro y transparente, porque recuerda que de esta forma confiarán más en ti como líder, se fortalecerá la cultura organizacional y se comprometerán con la misión de la empresa.

Fuente: Andrés Felipe Alzate R., especialista Talento Humano, Empresas SURA Colombia.

Fecha de publicación: julio 21 de 2021.

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